امرأة بشعر أشقر طويل على الشاطئ مع جهاز لوحي

الرقمنة

رقمنة الإدارة - فقط معًا

منذ نشر قانون تحسين الوصول إلى الخدمات الإدارية عبر الإنترنت (قانون الوصول عبر الإنترنت - OZG) في عام 2017 على أقصى تقدير، تم التركيز على رقمنة الإدارة في ألمانيا، إن لم يكن دفعها إلى الأمام بأقصى سرعة. وقد حددت إدارة مقاطعة فالدك-فرانكنبرج المسار - وأنشأت هياكل عمل جديدة لتنسيق عملية الرقمنة:

  • تم إنشاء قسم "تكنولوجيا المعلومات والإدارة الرقمية" في عام 2017.
  • تم شغل منصب "مدير مشروع الرقمنة" منذ عام 2019.
  • منذ عام 2021، تم تقديم برنامج الدراسة المزدوجة "الإدارة الرقمية" لأول مرة وتم تدريب أحد المرشحين.
  • من أجل تمكين الإدارة من التكيف بشكل ديناميكي ومرن مع تحديات وفرص اليوم والغد، يعمل مدير عمليات بدوام كامل في الإدارة المتخصصة لسلطات المقاطعات والتنظيم والمشتريات والنقل العام منذ عام 2021.
  • في عام 2019، تم تعيين مسؤولين عن الرقمنة في كل قسم متخصص لدفع الموضوع إلى الأمام في إدارتهم ودعم وتبادل المعلومات مع بعضهم البعض.
  • تم تقسيم مشروع الرقمنة الشامل إلى أكثر من 20 مشروعًا فرعيًا، يدير كل منها مدير مشروع فرعي من مجال المسؤولية المتخصص المعني.
  • كما تم تشكيل فريق "الابتكارات في الإدارة".
  • بشكل عام، يتم تعزيز الحوار متعدد التخصصات وتنميته. يتكاتف الجميع معًا.


من أجل جعل إدارة المقاطعة ملائمة للمستقبل، اعتمدت لجنة المقاطعة استراتيجية الرقمنة في فبراير 2018. وهي تستند إلى المبدأ التوجيهي التالي:

الناس هم محور العملية برمتها. وينبغي استخدام التكنولوجيا فقط لدعم المواطنين ورجال الأعمال والموظفين في العمليات الإدارية وتعزيز التعاون والتآزر.

تم وضع خطة من ثلاث مراحل لهذا المبدأ التوجيهي. وينص ذلك على إعداد موظفي إدارة المنطقة وتدريبهم على الرقمنة أولاً. وتحقيقًا لهذه الغاية، تم وضع وتنفيذ"برنامج تدريبيمتعدد المراحل للرقمنة"؛ حيث تم تدريب مديري الخدمات المتخصصين وموظفي الرقمنة، وتم تنفيذ تدريب تطبيقي للفواتير الإلكترونية والملفات الإلكترونية، وتقديم عروض تقديمية سريعة حول موضوع الرقمنة على أساس شهري. تضمن "النشرة الإخبارية للرقمنة" الشفافية. وتوفر ساعة استشارية للرقمنة الدعم بالأسئلة والاقتراحات.

في الخطوة الثانية، تم إنشاء إدارة العملية. وبمجرد إنشاء هذا الأساس، شارك المواطنون بنشاط في عملية الرقمنة منذ عام 2021، على سبيل المثال كجزء من اليوم الرقمي السنوي على مستوى البلاد أو عن طريق الاستطلاعات وورش العمل. يجب عيش شعار"الرقمنة - معًا فقط"، ويجب بناء الكفاءة الرقمية وتعزيز المشاركة. داخل الإدارة، يتم تنفيذ التدابير خطوة بخطوة مع الموظفين. استمرت جميع مشاريع الرقمنة المخطط لها بسلاسة خلال جائحة فيروس كورونا.